强化设备、设施的管理，集公司的资源优势，从设计、施工、接管、验收、管理运作，都一丝不苟，保证大厦（小区）配套设备、设施——生命线的畅通。 　　 设计及施工阶段 　　⒈ 当好参谋，把好选型关。在设计期间派出经验丰富的工程师，根据长期积累的经验，从性价比、可靠性、使用寿命、操作维护难易性及能耗等方面考虑，向开发商提出设备、设施选型意见。 　　⒉ 施工过程的全程跟踪。派专职工程师及技术人员从设备、设施入场的第一天开始，跟踪它的安装、调试，发现问题及时向开发商汇报，要求返工或整改，将安全或事故隐患消灭在萌芽中。 　　⒊ 建立施工期档案。实行设备、设施的户籍管理制度，建立每台设施、设备档案。入场后立即登记其随机资料、配品、备件，仔细检查并记录其外观情况，安装调试中存在或发生的问题、处理过程等做重点记录，以便追溯。 　　⒋ 锻炼队伍，培养人才。施工现场分批轮训工程技术人员，吃住在工地，在组织学习各项技能的同时，锻炼和培养出肯干、任劳任怨、能适应艰苦条件的优秀团队。 　　 物业接管、验收阶段 　　⒈ 制定严格的验收标准。根据设计及施工验收规范，制定出详细的接管验收标准，组织学习，深刻领会。 　　⒉ 建立规范的验收程序，经过不断探索，建立、健全了“一核对、两接管、三移交、四登记”的检查、验收、接管程序。 　　⒊ 坚持普查与重点检查相结合的验收方法。对重要设施设备及施工中存在的薄弱环节或工程施工质量通病，确定重点检查内容和项目，组织进行严格检查；对业主房屋，从业主的角度出发，仔细检查、逐套验收。对检查中发现的质量问题详细记录、立即督促整改，并安排专人跟踪落实、检查复验。 　　 管理运作阶段 　　⒈ 资产管理 　　对设施、设备进行统一分类、编号，每台设备均建有设备卡和设备台帐，详细记录其从购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新直至报废等全过程中不断积累和整理归档的数据资料。 　　⒉ 使用和维护管理 　　① 建立、健全了各项规章制度，编制出了易于被员工理解、接受、可操作性强的设施设备管理手册，逐步形成了格式化、流水线式的运作模式。 　　② 采用日常保养、定期维护与大中修（改造）计划相结合、自己维保与对外委托维保相结合的维修保养体制，推行“设备定号、管理定人、保管定组”的三定管理原则。 　　③ 制定出较为全面的检查、考核、评分标准，采取定期考核与不定期稽查相结合的检查考核办法，考核结果予以公布、并与奖惩挂钩。 　　⒊ 事故防范与管理 　　① 制定出了各类事故发生时的应急处理流程及措施，并经常组织模拟演练，以增强应付突发事故的能力； 　　② 对事故处理遵循“三不放过”原则，即：事故原因分析不清不放过，事故责任人及相关人员未受教育不放过，没有防范措施不放过。 　　⒋ 人员管理 　　① 人员招聘：高标准（任职资格标准）、严把关（考试关、面试关、体检关、试用关）。 　　② 等级考核：推行机电人员等级考核，分初级、中级、高级三个级别，考核结果作为其晋升、加薪的依据。 　　③ 人员培养：技术人员必须掌握“三好”、“四会”设备管理的基本要求（“三好”指管好、用好、维护好；“四会”指会使用、会维护、会检查、会排除故障），并要求一专多能和有良好的职业道德及敬业精神、有较强的责任心及团队意识。 　　④ 人才选拔：采用内部竞争与外部招聘相结合的选拔方式。